Wachstum braucht Steuerung – mit klarer Strategie, verlässlichen Zahlen und Prozessen, die zusammenpassen.
Als kaufmännische Leitung auf Zeit arbeite ich direkt in deinem Team mit. Ich begleite die kaufmännischen Themen nicht nur strategisch – ich bringe sie gemeinsam mit euch in die Umsetzung.
Zahlen zeigen dir, wo du stehst. Entscheidend ist der Weg dorthin – und die Entscheidungen, die du unterwegs triffst.
Drei Ausgangspunkte. Ein gemeinsames Ziel.
Profitabel wachsen.
Strategische Planung und Klarheit über deine Zahlen – für fundierte Entscheidungen.
Aus deiner Idee wird ein tragfähiges Geschäftsmodell und ein fundierter Plan für den Start.
Mein Weg
20 Jahre kaufmännische Leitung, 10 Jahre selbstständig.
Ich bin Michaela Schächner. Als Angestellte habe ich für verschiedene Arbeitgeber kaufmännische Bereiche aufgebaut, Reporting und Prozesse eingeführt, internationale Niederlassungen begleitet und Geschäftsführungen in Wachstums- und Veränderungsphasen unterstützt.
Schon damals habe ich unternehmerisch gedacht – aber selbst Unternehmerin zu sein, war noch einmal etwas anderes. Diese Erfahrung hat vieles verändert und in ein neues Licht gerückt. Heute verbinde ich das mit meiner Beratungspraxis für Gründer:innen und Selbstständige. Dadurch sehe ich nicht nur einzelne Zahlen oder Prozesse, sondern die Zusammenhänge dahinter.
O-Ton„...die Offenheit, auch unbequeme Themen anzusprechen.“ Serkan Caliskan, Geschäftsführer Digacon GmbH
★★★★★ 5,0 aus 32 Google-Rezensionen von Gründer:innen und Selbstständigen
Referenzen und Case Studies für Unternehmen findest du auf der Unternehmer-Seite.
LIFE-first als Leitlinie
Aufgeräumte Zahlen und klare Strukturen tragen dein Business – wenn sie zu den Menschen passen, die damit arbeiten.
Buch, Berechnungsvorlagen & Tools
Eine fundierte Planung, die auf deine Ziele ausgerichtet ist, beginnt mit den richtigen Fragen.
Buch und Rechner sind in erster Linie für Gründer:innen und Selbstständige gebaut. Mein Buch und meine Online-Rechner helfen dir, wirtschaftliche Zusammenhänge sichtbar zu machen, zu verstehen und fundierte Entscheidungen zu treffen – als Grundlage für einen fundierten Businessplan und den erfolgreichen Aufbau deines Unternehmens. Für wachsende Unternehmen sind die zugrunde liegenden Prinzipien genauso relevant – die Übertragung auf komplexere Strukturen passiert dann im Sparring.
Buch · Print & E-Book
Geiler Gründen
406 Seiten über unternehmerisches Denken und wirtschaftliche Zusammenhänge, inklusive Berechnungsvorlagen zum Download – nützlich weit über die Gründung hinaus.
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